餐 饮行业到底有没有前途？做餐饮的人可不有几率会成为亿万富翁？答案是一定能！不信，一块儿来看看这些餐饮高管的薪酬，保证让你大吃一惊。

  在新冠疫情发生之后，全球餐饮业积极自救，缩减开支，降薪裁员等。而很多餐企的高管们也开始纷纷自动降薪，与企业共渡难关。

  去年3月份，百胜餐饮集团（Yum Brands）的CEO大卫·吉布斯（David Gibbs）宣布放弃2020年的基本工资，为肯德基、必胜客等旗下品牌的近1200位店长提供一次性1000美元的奖金。

  而麦当劳的CEO克里斯·坎普钦斯基(Chris Kempczinski)则是从去年4月15日至9月30日，基本工资直接减半。

  在大洋彼岸的中国市场，从百胜拆分出来，已经独立的百胜中国（Yum China）也同样实施了高管减薪，该公司的董事会成员及高级管理层同意自愿放弃其于2020年4月至12月期间的基本薪酬的10%，以向受新冠肺炎影响的一线僱员及其家属提供额外资助以及其他紧急救济。

  而经过这一系列的自救行为，不少餐企都熬过了最难的时刻。但是，同时这些餐饮巨头高管的巨额薪酬也因此浮出水面，让大家大吃一惊：原来餐饮企业里面的高管薪酬都那么高了，并不比那些投行、房地产的低。

  如果把每一个企业都比喻成在大海中航行的船，那么CEO们就是舵手，他们的每一个决策都会影响到公司的发展。

  很明显，一个企业的业绩起伏往往跟CEO以及管理团队的战略能力，以及落地执行力紧密关联。而各家公司的业绩起伏和股票在市场上买卖的金额涨跌也会跟CEO的薪酬有一定的关联。

  我们盘点了2020年全球餐饮业上市公司的CEO们的薪酬情况，列了10家有代表性的企业：

  （CEO 的薪酬如何计算：为了计算 CEO 的薪酬，Equilar 将基本薪水、奖金、津贴、股票奖励、期权奖励、递延薪酬和其他薪酬组成部分（包括各种福利）相加。）

  中国和美国市场中的公司，我们分别选择了5家头部的上市公司，其中海底捞、呷哺呷哺和九毛九均是中国市场中正餐的代表，而DARDEN RESTAURANTS（达登餐饮）是美国市场中正餐的代表性公司；百胜中国、麦当劳、Chipotle Mexican Grill和百胜餐饮集团（Yum Brands）则属于快餐业的巨头；奈雪的茶和星巴克则是中美市场里有代表性的饮品上市企业。

  可以看到的是，Chipotle Mexican Grill（墨式烧烤） CEO布莱恩·尼克尔(Brian Niccol)去年的薪酬总计2.45亿元（3800万美元），同比增长了36.6%，是去年全球餐饮业最高薪酬的CEO；而百胜中国的CEO屈翠容(Joey Wat)薪酬同比增长了74%，达到1.37亿元（2117万美元），是中国餐饮市场中最高的。

  若按一年52周，每周工作40小时计算，年薪最高的布莱恩·尼克尔，其平均时薪为18286.48美元，折合人民币约11.7万元。一个小时的工资11.7万元是什么概念呢？这在全球，至少有6成的人口一年的收入都达不到这个数。

  当然，布莱恩·尼克尔值得Chipotle Mexican Grill（墨式烧烤）给他这么高的薪酬，因为自他于2018年3月5日接任CEO以来，截至2020年底，此公司的股票已上涨超过 320%，是同一时间段标准普尔500指数涨幅（56%）的5.7倍。

  值得一提的是，Chipotle Mexican Grill（墨式烧烤）管理层的二把手——总经理的年薪仅仅只有100万美元。

  至于百胜中国的CEO屈翠容(Joey Wat)的薪酬，则与中国的业绩息息相关。

  从百胜中国的表现来看，目前不论是从业绩，还是CEO的薪酬力度上来说，都是比百胜餐饮集团更胜一筹的。这说明，中国是一个非常广阔的赛道，也侧面说明，百胜中国的高管团队战略能力和执行力卓有成效。目前，百胜中国在中国市场的门店已经是万店规模，而同样是入华多年的麦当劳中国，门店规模则刚突破4000家。

  在饮品版块，中国茶饮第一股“奈雪的茶”创始人赵林和彭心夫妇去年薪酬都超过1600万元，不过股权激励占比超过95%。

  同为饮品赛道的星巴克，其CEO凯文·约翰逊（Kevin Johnson）去年薪酬为9462万元（1467万美元），相比其2019年的1924万美元的薪酬，下滑了24%。

  在正餐赛道，海底捞创始人张勇去年的薪酬为4865万元。对比薪酬，股票的收益来得更快。去年5月，海底捞发布了重要的公告称，张勇和施永宏夫妇两创始团队减持股份，粗略估算，该次减持将套现超15亿港元。

  九毛九创始人管毅宏去年的薪酬为64.5万元。当他也同样走了套现的路径。去年11月份，由董事会主席管毅宏全资所有的控制股权的人GYH BVI，以及股东MT BVI，与某些代理人订立次级大宗交易协议。据此，GYH BVI及MT BVI分别出售其持有的2350万及1300万股公司股份，每股作价16.88港元，套现超过6.16亿元。

  从餐饮上市公司高管的收入来看，早已不局限于现金性的工资和奖金，高管所持有的股权市值也成为收入体系的重要组成；但是，创始人与高管做股权套现有一定风险，对公司的股价波动影响挺大。

  上市公司一般都具备完整的薪酬体系和激励机制，通常也会有强大的阵容组成薪酬委员会来制定公司全年的薪酬计划。百胜中国披露的公告里面详细披露了该公司的高管薪酬计划与激励方案，我们一起看看有哪些可借鉴之处。

  当前，随着股权激励成为一种“常态化”的公司治理手段，股权收益也成为上市公司高管的重要薪资来源。

  其基础薪酬加上现金的奖励，只有365万美元，占比17%；而最大的薪酬激励主要是在股票和期权部分，有1700万美元，占比80%。

  根据百胜中国披露的公告来看，该公司的高管团队目标薪酬组合也是如此。CEO的基本薪酬占比15%，绩效薪酬占比85%；而其他在公告中列名的高管，基础薪酬占比30%，绩效薪酬占比70%。百胜中国其他列名高管包括首席财务官杨家威、首席供应链官陈玟瑞和首席人力资源官袁耀宗，以及肯德基总经理黄进栓。

  上市公司给企业的高管发放了大量的股票期权，若公司的股价一直上不去，激励的效果就达不到。通过股权与高管团队实现利益捆绑，要想利益最大化，就是把业绩做上去，股价持续上涨。上市公司一般会让股权的奖励多寡与股价挂钩，而另外一方面就是对股权做出售的限制。

  根据百胜中国的公告显示，该公司授予高管团队的长期合伙人绩效股票奖励，主要是股价（55%权重）、总收入增长（20%权重）、经调整EBITDA增 长（15%权重）和转型目标（10%权重）。并且还明确出，合伙人绩效股票单位奖励涉及的股份归属将介于目标数目的0%至200%之间。

  而美国的外卖平台Doordash在2020年上市之际，更是给公司的CEO Tony Xu发出了超过4亿美元的限制性股票。只有当Doordash达到目标股价时，他才能拿到股票，限制条件包括：要在2027年之前的6个月内保持每股501美元，以获得100%的股票。现在Doordash的股价也就才175美元，任重而道远啊。

  根据持股及保留政策，高级管理人员须自2017年7月1日或委任日期(倘较后)起计五年期间达到规定的所有权水平。

  在五年的初步阶段期间，高级管理人员须保留至50%的归属或行使股权奖励(包括绩效股票单位)产生的除税后股份，直至达到规定的所有权指引水平为止。倘该指引在五年期间后未实现，高级管理人员将须保留100%的归属或行使股权奖励产生的除税后股份，直至达到该指引的要求为止。

  按照百胜中国目前推行的目标管理策略，跟谷歌内部推行的OKRs（Objectives and Key Results）管理方法类似，通过制定目标和明确关键结果，来实现业务的增长。OKRs有几个重点：

  1）OKRs要是可量化的（时间&数量），比如不能说“使Gmail达到成功”，而是“在9月上线）目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让团队不舒服的。一般来说，1为总分的评分，达到0.6-0.7是较好的了，这样团队才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况。

  3）每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的OKRs的记录，包括内容和评分。

  百胜中国在公告中披露的比较详细，将公司的想要实现的目标分三类包括：初始目标（利润与同店销售增长等）、战略计划（市场渗透率、数字化、外卖业务占比和成本控制等）和股东回报。关键绩效指标旨在激励列名高级管理人员实现具有战略意义的重要目标，该等目标亦具挑战性，但可通过强劲的管理绩效实现。

  与此同时，在目标上对关键结果进行细化。能够正常的看到的是，在初始目标中，经营利润的增长是最高权重的，占比50%；其次是同店销售增长。而在战略目标达成上，因为遭遇疫情，已经将肯德基的外卖业务增长与市场渗透率的指标放在了最重要的位置，权重均是25%；紧随其后的就是数字化与必胜客的非堂式交易。

  全年纯利润是7.84亿美元，较去年同期的7.13亿美 元增加10%，主要得益于经营利润的增加，全年经调整纯利润是6.15亿美元，较去年同期的7.29亿 美元下降16%(或下降19%，不计及公司2020年和 2019年分别对美团进行股权投资带来的7500万美 元和6300万美元的净收益)；

  而在战略目标中的数字化和外卖业务销售上，都是超额完成目标的。实际在肯德基的门店中，也确实能够感受到，扫码小程序下单，以及引导下载肯德基的APP力度之大，部分肯德基的门店已经感觉不到收银员的存在；这就是关键目标从上到下的贯彻，执行落地能力的表现。

  从百胜中国所披露的信息能够准确的看出，激励团队核心的还是： 要有远大的抱负，给足梦想与野心，同时脚踏实地，钱给到位，战略目标与关键结果坚定执行下去，得到一定效果地落地，反反复复打赢一场场战役。