在餐饮服务中，并不总是只有点餐、上菜、结账这些常规事情，在这里面其实还有很多经营技巧的，小编为大家介绍餐饮经营管理中应恪守的五大意识。

  餐饮是服务行业体现集中的地方，特别是现在消费升级，消费群体层次改变，更加要求我们的服务人员加强主动服务。

  所谓的主动服务就是在消费的人提出需求之前就做到了这一点，这样才可以让我们消费者体会到被尊重，被重视的感觉，品牌的美誉度和餐厅的口碑就是从此时开始形成。但要做到主动服务并不是一件简单的事情，这背后出了成本的投入，更需要主动服务意识的引导和激励。

  一般的餐厅一线员工都是在客人提出要求之后才提供对应的服务；如果要想在顾客提出要求之前就主动服务，那么就需要管理人员时刻去监督和提醒，而这首先必须要求管理人员具备这种主动服务意识，只有这样才能够从上而下的落实到每位员工身上，只有每个员工都具备了这种主动服务的意识，餐厅的服务才会上升到一个新的台阶。

  全员营销意识，就是餐厅每一个人都有时刻推介餐厅，推介餐厅特色产品的思想和具体行动。一线员工不一定具备营销理念，但是管理者一定要具有全员营销意识，营销不单单是服务好客户上门之前，而且更要服务好上门消费的客户。

  毕竟餐厅营业销售人员的力量是有限的，但是如果餐厅的每个员工都具备营销意识，那么这将会凝聚成一股强大的力量。要想实现这一点，管理人员一定要先要做到一点，只有这样才能够将这种意识落实到每个员工身上。

  单打独斗的时代已逝去了，品牌要长远发展，必须拥有一支强大而高效的团队；餐饮作为服务行业，依然属于人力资源密集型行业，餐饮店的日常经营管理是严重依赖团队协同来完成的。

  当一个顾客进店就餐时，在整个消费的过程中，从进店到用餐结束再到结账离开，这样的一个过程从迎接的咨客到点菜的服务员，再到传菜的服务生，埋单的收银员，处处了体现了餐厅的服务水平和管理细腻程度，优秀的餐厅总是把每一个环节都管控的到位，总让我们消费者有如沐春风之感。所以，我们在实际经营中，每个服务人员一定团结一致，而不是各自为战，要想做到这一点，我们的管理人员一定要具备这种团队合作意识，即使部门之间出现利益冲突，要以大局为重；只有整个餐厅利益有了，个人的利益才能得到保障。

  勤俭节约不仅是一种美德，更是餐厅现实的效益来源，向管理要效益，向内部成本管控要效益，餐饮老板要想不亏本就要学会算账，节省本金!餐厅的日常经营，涉及到食材的采购，各种易耗品的损耗，因而要重视餐厅的食材的利用率、易耗品的节约等。须知，无论浪费什么损失的都是在侵蚀餐厅利润。因而，对于管理者而言，只有具备控制成本意识才会关注成本、控制成本。要想控制好成本，还是要靠基层员工去实施，这时候就需要管理者去向员工灌输这种思想了，这有这样我们才能够最大限度的节约成本。

  “生于忧患，死于安乐”，这是每个行业都应思考的问题，而对于餐饮管理人员而言，特别的重要。因为餐饮竞争激烈，更新迭代更快。所以任何一个人都需要时刻具备危机意识，做到居安思危。甚至顾客一个小小的投诉不能够立即处理好也将会给餐厅带来危机。从宏观角度上去分析，即使目前店内生意都比较好，也需要做到未雨绸缪，如果出现同行竞争有迅速的应对之策。只有具备了这种危机意识才会想到在未来怎么来面对竞争的局面，在变幻迅速的餐饮行业永立不败之地。返回搜狐，查看更加多