所谓内部承包是指企业作为发包方与其内部的生产职能部门、分支机构、职工之间为实现一定的经济目的，就特定的生产资料及相关的经营管理权所作出的经济安排。例如，A公司与其生产车间达成协议，生产车间独立经营自负盈亏，在完成协议约定的生产任务后，经济利益归属生产车间所有。
内部承包本质上是为明确公司与员工的权利义务关系而进行的分工，而这种分工并不为法律和行政法规所禁止。由于内部承包从某些特定的程度上能达到提升公司职工积极性、主动性，提高整个企业的生产经营效率和效益的目标，因而受到许多企业的青睐，在建筑行业尤其盛行。而内部承包用于家族财富的规划您听说过吗？
王先生是一家大型商贸公司的创始人，经过几十年的打拼公司做大做强，王先生也挣得盆满钵满，但王先生年事已高，经营管理公司力不从心，便萌生退休之念。王先生膝下无子，权衡利弊后打算把公司交由颇有经营天赋的侄子张先生打理，但又害怕侄子把公司架空，那在这样的一种情况下采用内部承包制有什么优势呢？
王先生退休之后只保留股东身份，不再过问公司之经营，这时独揽大权的张先生非常有可能辜负信赖为一己之私利将公司架空。怎么样才可以做到既将公司交由张先生经营管理，又杜绝此种法律风险呢？采用内部承包的方式或许是一种不错的选择。将张先生定位为承包人，其独立经营自负盈亏单独核算，相当于“亲兄弟，明算账”。
张先生同时担任公司的法定代表人，依《民法总则》第六十一条，法定代表人以法人名义从事的民事活动，其法律后果由法人承受。倘若张先生擅自以公司的名义处置重大资产，则势必会影响公司正常生产经营秩序，最终波及股东之利益。因此，必须要在公司章程中限制法定代表人的权力，相对应的，扩大股东会的职权范围。最后在承包协议中设置惩戒条款。
张先生对外投融资、贷款、向民间借款、债务加入的权力必须要加以限制，具体操作同上。
王先生选任张先生是因为觉得张先生有经营天赋，但是我们一定要要考虑到王先生有识人不善之可能。故宜在承包协议中设置追偿条款，当张先生经营过程中致公司经济损失的，公司有权向张先生追偿。
1.明确经营形式为内部承包经营：承包经营期间，实行独立核算、依法纳税，张先生自主经营，自负盈亏。
3.承包营业范围限制条款：承包营业范围逐字逐句照抄公司章程中的营业范围，不要笼统地写承包营业范围同公司营业范围，因为章程后期有可能修改，但要注意排除企业自有房屋租赁。
4.杂费负担条款：承包经营过程中所产生的水、电、物业管理费和所使用的设施、设备年检、保养及其它相关所有费用均由张先生负担。如果不写，则会导致公司承担杂费支出。
5.劳动关系处理条款：承包经营期间劳动关系不会变化，员工仍然是公司的员工。承包协议中应明确承包期间公司员工的工资、社保、福利待遇等由张先生负责，若发生劳动争议由张先生负责处理并承担法律责任。
6.权力限制条款：张先生未经公司股东会同意不得擅自更改营业范围、不得将公司的房地产及重要资产作出处置或处分（包括但不限于转让、出租、抵押、质押等）、不得以公司名义对外融资（包括但不限于银行贷款、民间借贷、融资租赁等）、不得给公司增加债务负担（包括但不限于对外担保，债务加入等），同步修改公司章程。
7.清理结算条款：在承包经营开始前，应确保双方对债权债务进行了清理结算。
8.车辆交接条款：车辆可能会产生侵权问题，为避免事后扯皮，应完成车辆交接。
9.印章交接条款：私营企业都会存在印章管理混乱，用印不规范的现象，滋生表见代理之风险，因此应完成印章交接。
10.兜底条款：张先生经营过程中致公司经济损失的，公司有权向张先生追偿。
提前作好传承规划是预测企业控制权从一个管理团队向另一个管理团队转移过程中企业传承内涵和诸多环节的实施方案，因此，传承规划对家族企业的传承成功异常重要。返回搜狐，查看更加多
