连锁餐饮企业要成功运营，需要从多方面入手，其中餐饮人力资源管理是关键的一环。对于连锁餐饮企业来说，要怎么样才能做好餐饮人力资源管理呢？今天H&G必熹餐饮管理课堂就来聊聊连锁餐饮企业做好餐饮人力资源管理的9个要点。

  1.招聘与选拔：建立有效的招聘渠道，依据公司的需求和品牌定位制定招聘策略，并通过面试、测试等方式选择比较适合岗位的候选人。同时，招聘选拔制度的执行力度要强，确保制度的严肃性和权威性。

  2.培训与发展：在培训方面，为新员工提供全面的培训，包括产品知识、服务技巧和公司文化等，需要制定详细的培训计划，包括食品安全、服务态度、技能提升等方面，并且要注重培训效果的评估和反馈，帮助员工提高个人的能力和职业发展。

  3.绩效管理：建立科学有效的绩效评估体系，制定明确的绩效目标和评估标准，通过定期的绩效评估和反馈，激励员工的工作积极性和专业能力。

  4.薪酬福利：设计合理的薪酬体系，根据员工的岗位、贡献和市场情况做薪资调整。此外，提供吸引人的福利和奖励机制，如员工优惠、绩效奖金等，以增加员工的满意度和忠诚度。

  5.沟通与团队建设：建立良好的内部沟通机制，与员工保持积极的互动和信息交流，促进员工之间的团队合作和合作精神。

  6.关爱与离职管理：关注员工的需求和关切，提供良好的工作环境和员工关怀，同时，也要有效管理离职人员，并进行离职调查和员工反馈分析，从中吸取经验教训。

  7.合规管理：遵守相关法律和法规、劳动合同、劳动关系等方面的规定，确保人力资源管理的合规性。

  8.建立科学的考核和晋升机制：连锁餐饮企业要制定合理的考核标准，对员工的工作表现进行客观评价，并且要与晋升机制相衔接。通过考核和晋升机制，可以激励员工积极工作，提升工作效率和质量。

  9.注重企业文化建设：连锁餐饮企业的企业文化是企业的灵魂，是推动公司发展的不竭动力。因此，企业要注重文化建设，营造积极向上的文化氛围，增强员工的归属感和自豪感。

  综上，H&G必熹餐饮管理认为连锁餐饮企业在餐饮人力资源管理方面做到这些才能够有效地吸引、培养和保留优秀的餐饮人才，才能提升公司的核心竞争力，推动企业的健康持续发展。