★全员万能机制是指门店一切人员能超卓担任一切岗位，清楚一切岗位作业职责，可以代替任何人员，任何岗位;

  ★其他人员是指习惯期职工、临聘工、小时工等其它形状用工人员，因其技术、习惯程度、归属感、职业化场所水相等其它原因暂时未抵达合伙制人员(万能型)标准因而界说为其他人员，企业发起和鼓舞其他人员经过本身努力学习，提高各方面水平，向上进步，提前到达合伙制人员(万能型)标准。

  ★其他人员的增减:经民主评议，经往后，予以公示一周后，无异议，店长方可依据店内实在的状况进行人员分配。(原则上单店不超4人以上(包含4人)，单班不超2人以上(包含2人))

  职工等级:习惯期职工、一星合伙制职工(1.5%分润)、二星合伙制职工(3%分润)

  办理等级:见习合伙制助店(4%分润)、合伙制助店(5%分润)、见习合伙制店长(7%分润)、合伙制店长(10%分润)

  ★习惯期三个月，经过学习，进行查核和民主评议合格后，进行公示一周后，无异议，正式收效。

  ★提高期每半年进行一次，经过学习和训练，归纳查核和民主评议合格后，进行公示一个月后，无异议，正式收效。

  100%【单店总净赢利】-3%【职工最高分润】-5%【助店最高分润】-10%【店长最高分润】-12%【门店开展金储藏】-5%【职工关爱金储藏】-5%【社会公益金储藏】-25%【门店备用金储藏】-5%【鼓励金储藏】=30%【上缴公司赢利】

  ★分润机制是为完成运营的良性循环，对运营终究总净赢利进行二次分配和规划。

  在店肆运营中，违背店规准则或体现杰出，将进行相应奖赏赏罚机制，改进金从个人所得分红金中扣除，改进金用于奖赏体现杰出的人，不得挪做他用。

  ★改进金的扣除和奖赏会在每月民主评议会一致进行(特殊状况在外)，经民主评议和公示一周后，无异议，正式收效。

  企业愿景:为了父老乡亲兄弟姐妹可以吃上一日三餐健康可口的食物，供给优质普惠的产品，保证社会民生福祉，为低收入集体供给普惠性服务，侧重重视中年人、、低收入集体和公民(包含退伍军人)，初衷是更好的服务广大公民群众。

  自我改造:进行内部职工合伙制改造，新机制和战略将逐步完善执行，在企业根本宪规下且倡议内部大力改造，要躲避不必要的内部耗费，提高单店/单人效益，优化产品结构，逐步完善本身食物检测、溯源、追责机制，标准门店安全防备、卫生标准、食材留样、人员健康、客情保护、社会公益等。

  上述纪要，本着社会企业为社会，公民工作为公民，企业全员参加，共创富足、民主、文明、调和，自在、相等、公平、法治，爱国、敬业、诚信、友善的社会主义中心价值观。

  行百里者半九十，越到紧要关头，越要坚决必胜的信仰，越要有趁热打铁攻城拔寨的决计。只需各门店各位合伙人实在担起职责、真抓实干，只需一切斗争者们持续奋发进步、埋头苦干，只需咱们众志成城、咬定方针加油干，就一定能按期打赢机制改造这场硬仗。

  喜逢芳华盛世，热血斗争人生。咱们将迈着坚实的脚步一同披荆斩浪踏上完成中华民族巨大复兴的新征途，咱们热切需求千千万万有抱负、有担任、重实干的青年人，以梦为马、不负年光光阴，同咱们一道满怀深情的投入到完成中华民族巨大复兴梦的光芒进程中去，勇于承担起荣耀而艰巨的重担，自在放飞你我热情汹涌的芳华抱负、一同书写归于咱们的新时代艳丽篇章，让咱们我们一同结实建立品德底线，一同铸就安如磐石的人生抱负信仰，强筋骨塑魂灵筑牢精神支柱。

  曾取得荣誉: 美国《时代周刊》2006年度风云人物 2008年《感动我国》人物特别奖 2019年度“地球卫兵奖”联合获奖人 北京2022年冬奥会，奥林匹克奖杯取得者